愛厚のキャリアパス
愛厚では、安心して働いてもらうために「キャリアパス制度」をご用意しています。
目指すキャリアを踏まえて、理想の未来に応じたキャリアアップの道を歩める環境・制度があります。
キャリアパスのイメージ Career Path
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【１年目】OJTや法人研修・職場研修を通して業務内容を理解します。OJT制度で定期的に上司との面談を実施し、今後のキャリアアップや仕事に対する不安・悩みを話す機会があります。 |
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【２年目～】様々な業務経験を積み、自信をつけていきます。資格取得のための勉強や研修を通して、専門知識を学んでいきます。後輩職員も入職し、指導担当者となる職員もいます。 |
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【５年目～】引き続き業務経験を積み、力をつけていきます。総合職の場合は異動も経験し、幅広い知識やスキルを養います。働きながら新たに資格を取得されましたら、職種変更も可能です。（例）介護職で社会福祉士を取得 ⇒ 採用試験を受験し、相談員に職種変更 |
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【１０年目～】現場のリーダーとして、各々のスキルを発揮します。 役職者となり、後輩の育成も含め、現場やチーム全体の統括を行います。 |
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【２０年目～】現場の各部門の管理者となり、業務運営を的確に管理し、統括していきます。また施設運営や法人運営の管理者となる可能性もあり、施設や法人組織の責任者としての役割を担います。 |
現在の職位別人数や平均年数等
（令和5年3月1日現在）
施設長級
現在の人数 |
24名相談員5名、その他19名 |
組織上の立場・役割 |
施設経営管理 |
備考 |
次長級から施設長級になるまでの平均年数7.3年直近数年間の人事評価を参考にします |
次長級
現在の人数 |
15名相談員6名、その他9名 |
組織上の立場・役割 |
各部門の統括施設経営管理の補佐 |
備考 |
主査級から次長級となるまでの平均年数 8年直近数年間の人事評価を参考にします |
主査級
現在の人数 |
50名介護職17名、相談員17名、その他16名 |
組織上の立場・役割 |
部門の統括自分の管轄下にある業務を、部下を監督し遂行する |
備考 |
主任級から主査級となるまでの平均年数 4.6年直近数年間の人事評価を参考にします |
主任級
現在の人数 |
105名介護職61名、相談員22名、その他22名 |
組織上の立場・役割 |
職種に応じた職務の確実な遂行、部下の指導 |
備考 |
非役職から主任級となるまでの平均年数 17年直近数年間の人事評価を参考にします |
所属長との面談について
キャリア面談の１つとして、毎年１回以上行っています。
職員一人ひとりに各所属長がヒアリングを行います。
今後のキャリアについての意向や希望等を直接お聞きし、人事異動等に反映させていきます。
職種別 キャリアパスのご紹介
以下では、代表的な職種である「介護員」「相談員」「保育士」のキャリアパスについて、それぞれご紹介します。
